本书以企业或业务单元为基础，从营销职能上理解营销。读者将学习到如何构建与分析营销中的管理问题，并准备好解决营销者、高级管理者、总经理以及总裁们面临的核心营销问题，它也帮助读者战略性地思考所在公司的市场、产品以及服务，并帮助读者：开发处理简单与复杂营销问题的框架；有能力分析市场、顾客、竞争者、你的公司以及补充者；具备评估市场机会和开发市场战略的能力；能够设计包含产品、价格、地点、促销与服务，即四个P和一个S，或称之为营销组合的实施方案；了解的跨组织边界工作的重要性，使公司各项能力协调一致；评估营销活动的成功度；增加在多种多样的背景环境下解决营销问题的实践经验。
