一个企业从创立那天开始，在领导的带领下，在团队的帮助下，通过扎实肯干打下一片属于自己的江山。然而，打江山容易，守江山难。商界不乏单打独斗的“高手”，他们个人能力出众，责任意识、执行力超强，但他们不一定能管好团队。很多小老板带领一帮员工，风风火火“闯九州”，闯下“九州”之后，却意味着事业的止步甚至终结。根本原因在于，他们不懂管理者的定位是什么；更不知道正是他们的大包大揽，导致了下属的能力“退化”，致使整个公司停滞不前。可见，如何选拔人才、培育人才、使用人才、留住人才、管束人才，如何精细管理、为企业创造高效益，对小老板们来说，是一门迫切需要掌握的管理艺术。而本书正是从这些方面出发，对小公司日常管理进行了全方位的论述，以期为小老板们提供最全面、最实用的管理之道。
